Business Model Generation

Ben je een ondernemende geest? Denk je er constant over na hoe je waarde kunt creëren en nieuwe business kunt opbouwen of hoe je jouw organisatie kunt verbeteren of transformeren? Ben je op zoek naar innovatie en nieuwe manieren van ondernemen om oude achterhaalde manieren te vervangen?

Structuur

Dan moet je volgens Alexander Osterwalder gebruik maken van zijn handboek Business Model Generatie om een beeld te krijgen bij het business model van jouw onderneming over twee, vijf of tien jaar. Dat laatste lijkt ons enigszins overdreven maar toch! Het gebruik van de Osterwalder methodiek leidt er wel toe dat zowel intern als extern overleg over de koers van een onderneming wordt vergemakkelijkt. Strategische concepten laten zich niet gemakkelijk in woorden omschrijven en zonder structuur leidt overleg te vaak tot eindeloze discussie en onderling onbegrip. B&IS maakt veelvuldig gebruik van de zogenaamde Osterwalder methodiek om bestaande businessmodellen door middel van een zogenaamd business canvas in kaart te brengen en ook om nieuwe modellen systematisch te bedenken, te ontwerpen en te implementeren. Het business canvas biedt je de mogelijkheid om je ondernemen continue tegen het licht te houden. Het laat startups kritisch nadenken over plannen en voorgenomen activiteiten.

Canvas

Alvorens in te gaan op wat nu zo een canvas is moeten we ons eerst afvragen wat nu precies een businessmodel is. Osterwalder definieert het als volgt: een businessmodel beschrijft zo eenvoudig mogelijk de grondgedachte van de wijze waarop een organisatie waarde creëert, levert en behoudt. Het ideale businessmodel vergemakkelijkt intern de discussie over de koers van de onderneming en is dusdanig helder opgeschreven dat iedereen het begrijpt en vanuit hetzelfde punt vertrekt. Het business canvas is een handig hulpmiddel waarbij je aan de hand van negen basisbouwstenen in één oogopslag ziet hoe een model eruit ziet en hoe een bedrijf geld wilt verdienen. Deze negen bouwstenen zijn: klantsegmenten, waarde proposities, kanalen, klantrelaties, inkomstenstromen, key resources, kernactiviteiten, key partners en kostenstructuur. Een canvas is overzichtelijk, zit visueel sterk in elkaar en laat eenvoudig zien hoe die bouwstenen in elkaar grijpen.

QuickScan

Heb je hulp nodig om via een QuickScan jouw business eens goed in kaart te brengen of wil je graag assistentie bij het zoeken naar nieuwe innovatieve ideeën en modellen neem dan contact met ons op! Wij leveren graag onze creatieve bijdrage.

B&IS
Pierre de Jong

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *